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精益求精 管理制胜

時間:2020年09月10日 作者:賀建 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

早在春秋時期,思想家老子就提出“天下之事作于細”的理念,正所謂,把平凡的事情認真做到極致,就是精細。正如企業安全生産的管理,要追求完美和卓越,就必須從細微之處入手,做到精益求精。而精細化管理是其必然選擇。

神木分公司小保當運營中心業務涵蓋鍋爐供熱、汙水處理項目,該中心積極拓展礦業公司聯建樓換熱站、消防泵房及礦區“水電暖”維修等業務,樹立了良好的企業品牌形象。

在項目運營管理中,該中心始終踐行“安全第一,預防爲主,綜合治理”的工作方針。從現場精細化管理入手,建立健全安全管理制度,將隱患排查作爲常態化管理,著力于制度的建立與實施、現場的精細化、人員的全方位培訓及決策與執行的有機統一。積極引入NOSA標准化綜合管理模式,以風險管理爲基礎,強調人性化管理和持續改進的理念,充分調動了員工的積極性,履職盡責,高效執行。

美國著名的杜邦公司曾做過事故調查統計,安全生産事故歸根到底96%是由人的不安全行爲造成。因此,小保當運營中心,在安全管理中,時刻緊盯安全紅線,加強安全風險管控,從作業環境、任務工序、設備設施等方面,構建標准化風險告知,結合現場隱患排查和風險辨識,確保安全風險始終處于受控、可控狀態。而在人員管理方面,強調以人爲核心,不斷提升人員的素質,規範員工行爲意識,加大現場安全管理,讓安全落實到每位員工。

“铅华褪尽留本色,大浪淘沙始见金”。精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,不仅需要适应生存发展的规律,更要着眼于整体与局部的关系,更需要循序渐进、持之以恒,不断开拓创新。唯有在生产管理中不断精益求精,方可践行安全生产,实现管理制胜。(神木分公司小保当运营中心 贺建)


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