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觀“亮劍”和“執行力”有感

時間:2017年10月19日 作者:孫強 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

近期公司組織對“亮劍”精神和萬達高效執行力進行學習,觀看過視頻後,我頗有感觸,結合自身工作,我談談我的看法:

什麽是“亮劍”精神,亮劍就古代劍客們在與對手狹路相逢時,無論對手有多麽的強大,就算對手是天下第一的劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍。即使是倒在血泊下,也雖敗猶榮,這就是亮劍精神。

同樣做企業的領導者和企業員工,同樣要領略到“亮劍”的精髓,面對困難,不畏艱險,勇往直前。只有形成這樣的氣質和性格,才有企業的戰鬥力。

亮劍精神主要體現在三方面:

“亮劍”精神之一:當一名果敢的領導者。當遇到一些決策的時候,應該當機立斷,不可延誤時機,把握市場和行業發展的趨勢,果斷判斷發展趨勢。

“亮劍”精神之二:打造一支敢于戰鬥的團隊。要團結班組成員,使得班組成員凝聚力量,共同爲實現目標奮鬥。要形成互幫互助的團隊氛圍,分工相對明確,但又有協作。

“亮劍”精神之三:敢于創新,不拘形式。面對嚴峻的發展形勢,現階段不能再陳規守舊,要開闊思路,當路不可行時,可以轉換思路,尋找其他解決辦法。同時,科技是第一生産力,就是要轉變以往物理加工的傳統加工路線,走科技加工之路。

所謂“執行力”,就是按質按量地完成工作崗位任務和上級交辦任務的能力。執行力的強弱取決于能力和態度,工作能力強、態度積極,則執行力就高;工作能力差、態度不積極,則執行力就低。

如今我們神木分公司已有多個制粉、供熱中心,跨地區經營管理顯得尤爲突出,以上所述精神更應爲現有發展所需,努力形成以負責人爲優秀領導,各中心爲核心團隊,在制度的約束下開拓創新,提高各個層級的執行力。

結合自身職位,我更應該從以上精神領悟和貫徹,並在日常工作中銘記這些精神。題外話,現有公司和各中心這樣的層級管理由人管理逐步在向制度管理靠攏,但是完全靠人管理肯定不全面,靠制度管理也不一定落到實處,這就需要依靠科技管理,信息化管理來完善。(孫強)


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