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方剛:優秀員工應該樹立的五種意識

時間:2015年07月02日 作者:方剛 信息來源:本站 點擊: 字體:

 方剛:優秀員工應該樹立的五種意識

 

    优秀员工应该要树立“五种”意识。 一是要樹立責任意識。作爲企業來講,敢于負責任是每個向導和員工的美德,在工作中能承擔多大責任,就能取得多大的成功,就是向導喜好的人。不願負責任,沒有責任心,工作避重就輕,唐塞塞責,不找辦法找托言,出了題目怪別人的人,是不被向導看好的,必然提高慢,提升慢,也不會取得成功。各級管理者更要以身作則,帶頭負責,以企爲家,把公司的事當成本身的事,把本身當公司的主人,樹立企興我榮,企衰我恥的責任意識。各部門、各單位負責人要把工作做細、做實,不出馬虎,做一個向導喜好、員工迎接的向導。要積極教育、激勵、培養部屬用功工作、敢于負責、做一名向導和員工都喜好的好員工。  

 

    什么样的员工是被向导和其他员工喜好的员工呢?我认为,把本身当主人翁,不轻视企业也不轻视本身,任何时候都把企业利益摆在第一位,对工作敬业负责,积极自动,看重细节,不找托言,不推卸责任,碰到困难想办法本身解决,没有依靠思想,能够贯彻实行上级交代的义务,时刻不忘为企业提供好的建议,时刻维护企业形象,不计小我得失,乐于奉献,与企业共命运,如许的员工就是受迎接的员工,也是有发展前途的员工。

 

    不受迎接的员工,就是对工作充满抱怨,不自动工作,不乐意担负责任,碰到题目踢皮球,斤斤计较,盲目攀比,不思进取混日子,不想奉献,只想拿薪水,同流合污,循序渐进,浮躁疲倦,偷奸耍滑,谋利取巧,悲观怠工,就会不受迎接,更没有发展前途,如许的员工就会落伍。我们经常也会碰到如许的事,有的人碰到题目不汇报,汇报了也不提出解决方案,等到别人给他想办法、给他解决;而有的人,发现题目了不但能及时汇报,并且还能提出本身对这个题目看法息争决办法,我盼望我们的员工都是如许的员工,如许的员工才是优秀的员工。所以,我们要鼓励大家做良好优秀工,做负责任的员工,不要做不受迎接的员工。

 

    各级管理人员要研究本部门、本单位员工特点,有针对性的采取措施,加强员工责任心。可以通过制度把小我绩效、贡献、工作态度与分配挂钩,进步员工积极性、上进心和责任感。要与员工经常沟通,了解他们的必要,凝听他们的意见和建议,赋予他们更多运用知识、进步技能的机会,给他们提供显现才华的舞台,可以委以重任,激发员工实现自我价值。

 

    二是要樹立學習意識。人们常说“学习是人类提高的阶梯,知识改变命运,学习成就将来”。 GE公司杰克*韦尔奇也在工作中得出雷同的结论:“一个组织赓续地从所有源泉学习的欲望和动力,是敏捷把这种学习转化成举措的最终竞争上风。”说这么多,其实大家都知道学习的紧张性。但是真正说到学习的时候,就有人会说没时间,有的人对学习没耐心;个别员工认为本身“才高八斗”,眼高手低,看不到本身的不足和瑕玷,只想要好工作、好岗位。我认为他们太骄傲了,要知道骄傲使人落后,谦虚使人提高。谦虚的人总觉得知识不够用,技不如人,书到用时方恨少,始终在工作中找不足,带着题目学习,带着题目拜师,如许的人一定比不爱学习的人有出息。说到学习,我认为要明确三个方面的要求。

 

    第一,要明确学习目的。要学以致用,好的学习会导致举动的改变、观念的改变、思维的改变。读书学习还可以给人安全感、幸福感。学习力约等于小我的生存能力,不会学习的人、不善于学习的人,他的能力就无法得到进步。全体员工要为公司的发展学习、要为小我的成长学习、要为争当优秀员工而学习、要为各个方面的工作争第一学习,如许公司不但能发展的好,而且还能出许多良好优秀。

 

    第二,要正直学习态度。正直学习态度就是要静下心来,要有海纳百川的胸怀。态度决天命运,细节决定成败,态度就是干事做事的努力的程度。我认为成功的公式是:成功等于态度(努力程度)加方法减托言,要正直学习态度、坚定学习的毅力,持之以恒地去学习,那么必然会有大的收获。

 

    第三,要有精确的学习方法。怎么学?学什么?通过什么方法来学?人们通常获得知识的途径有四个:第一是体验,就是通过亲自参与、实践和观察而获得知识;第二是交流,通过与人交流获得知识;第三是阅读,通过阅读书籍、期刊及网络等来获得知识;第四是总结反思,通过对已有的知识进行故意识的归纳总结、研究反思,获得新知识。其实,从某种意义上讲,企业的成长就是一个赓续总结的过程,我们常常讲成功经验、失败教训是企业珍贵的财富,这个珍贵的财富就是总结出来的,总结的越多、道理晓畅的越多、规律掌握的越多,你就懂得对错。一个进取的企业应该是一个认真总结、善于总结的企业;一个优秀的管理者也应该是一个认真总结,善于总结的大师。各部门、各单位也要在自身的工作领域里认真总结经验,结合本身情况总结创新,形成有传承性的制度系统,做到以后不管谁来主事,都能把好的学习氛围、好的经验做法、好的制度系统传承下去,形成特色的管理文化。此外,党群部、人力资源部也要组织开展情势多样的学习班、讲座、讨论会、攻关小组、爱好小组等运动,为员工创造学习条件,进步学习结果,检验学习成果。条件成熟时,还要开展一些技能鉴定、星级员工评比等,落实响应的待遇,激发广大职工的学习爱好。

 

    三是要樹立團隊意識。我對團隊理解:爲了共同目標而在一路工作的一群人是團隊;字面理解團隊就是:有“談鋒”的人帶著一夥有“耳朵”的人,爲了一個共同的目標在一路幹事。有“談鋒”的人要能指明精確方向、明確目標、繪就藍圖、制訂措施,說服大家跟著本身幹;有“耳朵”的人要會聽話,遵守規則、連合協作,樂意跟著有談鋒的人幹。沒有“耳朵”或者不會聽話,各自爲陣,沒有規則就不叫團隊,那叫“團夥”,是烏合之衆。一個好的團隊,有凝聚力,有協作精神,百戰百勝;一個差的團隊,缺乏連合協作精神,每每有內耗,意見不同等,人多不肯定勢重。一個好的團隊就要在內部達成共識、形成共鳴、産生共振。新型能源公司對外就是一個團隊,對內各部門、各單位就是一個團隊,或者共同參與完成一個項目、組織參加某一特定運動的參與者也是一個團隊。高效的團隊就是要有明確的共同願景或者目標,團隊成員有認同感,思想同一、舉措同一;相互依靠,相互支撐,有用溝通,優秀合作。高效的團隊就要有高效的向導和員工,高效的向導就要以身作則,身先士卒,重團隊利益,有較強的和諧與激勵他人的能力,能帶領團隊積極完成公司布置的各項義務,並能積極支撐、協作其他單位,高效完成工作義務。高效的員工就是要有積極的工作態度,具有不同的專業知識、技能和經驗,有優秀的工作方法,本身能成功並協作他人成功,不找托言。有如許的高效向導,有如許的高效員工就能打造高效的團隊。所謂團隊精神就是員工對團隊忠誠;團隊成員之間相互信賴、相互尊重,正大、樸拙,並一而貫之,要能力互補,要有開放的心態;要充滿活力與熱忱,積極自動、熱情、友好,勇于挑釁,赓續進取。團隊精神必要培養,一個管理者就是一個教練,要“教”員工做的更好,而不是“叫”,教是自動的,叫是被動的,要學李雲龍、學大雁、學狼群,樹立新型能源公司團隊新形象。

 

    四是要樹立節約意識。節約是一種品質、是一種伶俐,也是一種美德。毛主席曾經說過:貪汙和虛耗是極大的犯罪。

    讲节约,究竟为了谁?有如许一个案例:对于酒桶来说,在桶底破一个小洞比在别处破一个大洞更可怕,由于酒桶上假如有个大洞,很快就会被人们发现并且堵住;但是,桶底的小洞却不太容易被细致到,桶里的酒就会一点点地流个精光。而那些能够发现桶底小洞的人则被证实是能干大事的人。"其实,每一位员工都应该懂得,节约究竟为了谁。事实上,节约是一小我的成功之本,在当代社会,不懂得节约的人永久不可能取得太大的成就,更何况员工的工资收益完全取决于企业收益。因此,企业的利益就是员工的利益来源。时刻想着企业利益,现实上就是想着本身的利益,替企业节约就是为本身节约。

 

    谈到这里,要对试验硬质包装桶和煤粉吸送机联合作业降低包装成本,以及尝试水泥厂委托加工煤粉降低生产成本的项目部程成、刘锐利两位同道提出表扬,这种积极创新就是践行节约意识的真实写照。同时,盼望我们公司各部门、各单位、各位员工都能积极作为,勇敢探索,在本身的营业领域内拿出践行节约的好点子、好方法、好措施,为我们的企业快速成长奉献力量。


    在我们的日常工作中要从我做起。在节电方面,随手关灯,拔插头,空调温度不要调的太低(太高),白天走廊里少开几盏灯。节水方面,清洁时龙头不要开的太大,搞办公室卫生时能不能一水多用。节油方面,要加油不虚耗,少用车,外出办事集中坐车。节约纸张方面,推广无纸办公,提倡纸张双面使用。

 

    虚耗时间、工作服从低就是在消费企业的珍贵资源,削减企业的有用收益。而爱惜时间、进步工作服从就是在为企业创造效益,让企业利润赓续增长。

 

    五是要樹立創新意識。创新是一种勇于探索、开拓进取的思想状况和精神风貌,是责任心的表现。超越前人是创新,挑衅权威是创新,革故鼎新是创新,创造性地解决工作中的难题也是创新。新型能源公司是新组建的企业,要建成一流企业,一开始就要树立好创新意识。详细在工作,就是要在生产技术上创新,要瞄准国内外先辈技术和管理经验,勇敢整合,建立科学实用的技术措施息争决方案;在安全管理上创新,要用科学的手段和办法实现安全管理,调动员工的自立能动性,能够创造性的解决安全生产中的疑难杂症;在产品质量上创新,生产不同用途、不同规格的产品,知足不同客户的现实需求;在管理体系体例和制度上创新,要借鉴先辈企业经验,在用人上、分配上、核算上、制度建设上、培训上的好做法,好思路,形成特别的管理手段;在企業文化上创新,要通过教育、培训、沟通、关爱、感化、鼓励等手段,把公司的优秀愿望、想法、制度变成全体员工自发遵守的举动,使优秀的举动变成风俗,把风俗变成天然,让天然成为文化。其实,创新的灵感偶然候是从模拟开始的,我们要把良好优秀的经验拿回来,吸取、消化,站在别人的肩膀上,提拔我们本身,实现赶超。

 

    这是我工作的一些领会,分享给大家,与大家共勉。


 

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