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目標管理塑造神木分公司新形象

時間:2015年06月26日 作者:王偵 信息來源:本站 點擊: 字體:

 

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中國潔淨煤行業第一解決商

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  當你再次踏入神木水煤漿廠時,你會驚奇地看到曾經那簡陋的臨建宿舍、辦公場所,取而代之的是潔淨的道路、翠綠的草坪、寬敞通亮的公寓、辦公大樓。


  是的,這裏已經成爲員工們快樂幸福的樂土。這也與神木分公司推行目標管理的工作是分不開的。生活區面貌煥然一新,生産現場劃一有序。汗水的支出換來了安全文明生産的優秀秩序。


  當夏季的早晨被鳥鳴聲喚醒的時候。你看,公司的辦公區外,公寓樓前、職工餐廳、生産廠房四周。那一排排油松,嵬峨的國槐,嬌翠欲滴的雲杉,枝葉繁茂的白杜,形態各異地伸展著本身的腰姿,以嬌美的姿態盡情地向上舒展著,微風中飄散著淡淡的土壤的清香。


  “讓出差、休假的人每次回來感覺都不一樣”公司向導如是說,如是要求。荒撫的沙地綠了,起伏不平的沙堆沒了,泥濘的沙石換成了柏油,風起時黃沙漫飛的日子少了,職工們的內心也亮了。


  一團團嫩綠在白雲藍天的映襯下,顯得莽莽冉冉,生機無窮。生産生活兩手抓,爲的是全年的生産義務和目標,爲的是職工福利生活。


  “統統工作要以結果爲導向”。目標、計劃、措施和結果成爲水煤漿廠管理工作入耳到的最多的字眼。各項工作導入質量管理系統、安全管理系統的目標和要求,無論是生産現場的管理照舊生活現場的治理,以“6S”管理爲目標,做到天天的生産、檢修、生活現場治理按照計劃、措施、目標進行編制,經生産科審核、向導審批後詳細實施落實。工作結束後,由人力資源和綜合辦進行檢查驗收,是否達到預期的結果和目標。


  有目標才有方向,有目標才有措施,有目標才有用果,有目標才能實現安全生産。當你走進生産車間時,看那設備潔淨地露出了本色,工器具使用後劃一地排列于箱內,庫房、平台上産品碼放齊整,標識明晰……皮帶上快速流淌的烏金,值守在崗位上的員工,叉車往返挑運産品,繪就了一幅鮮豔協調的生産天然畫卷。


  陽光的午後,信步于廠區,輕輕仰頭,仔細感受公司的草草木木,感恩新型能源公司良好的文化。你會更加摯愛腳下的這每一寸地皮,摯愛公司給予成長的泥土和力量,給予你超越夢想的舞台。


  文章来自:神木分公司  王侦


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建立潔淨燃煤技術戰略型新興産業

2014年5月組建,經國資委批准,于2014年11月10正式成立

構建全國性産業布局物流配送網絡

研究、開發煤炭清潔行使的途徑和産品

探索煤炭清潔高效行使道路

爲國家能源安全、産業調整、環境珍愛做出我們應有的貢獻


┆新科技┆睿能源┆

“奉獻清潔能源,建設鮮豔中國”;

提供清潔煤炭産品、工業及民用熱能團體解決方案;

成爲清潔能源産品、工業及民用熱能的供給商。

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