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神木分公司開展崗位定制專項培訓

時間:2019年07月04日 作者:文/贾艳娟 图/薛军 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

神木分公司以新型能源公司“人才興企”戰略爲目標,著力構建高素質員工隊伍和人才儲備工作。一方面職能部門開展業務規劃及人員培養。另一方面生産崗位電鉗焊、司爐等技術工種進行崗位等級評定考試考核。

神木分公司開展崗位定制專項培訓

“問渠哪得清如許,唯有源頭活水來”,神木分公司一直注重人才培養頂層設計,分業務、分崗位制訂不同培養方案。2018年下半年,因業務量增長,體量擴大,公司管理由過去的三個職能部門細分至現在的七個。從安全生産到市場營銷,從企業管理到黨群工作,公司管理進一步健全化、規範化和科學化。公司在業務規劃和人員培養上要求部門合理挖掘、開發,培養公司戰略後備人才隊伍,爲公司的可持續發展提供智力、技術資本的支持。

部門負責人按年初業務預算對部門業務進行梳理,在業務人員配備齊全的基礎上,制訂人員培養計劃並落實。始終堅持“專業學習+綜合管理培養同步進行”,保證培養階梯有序。企管部作爲規劃執行部門對各部門人員培養規劃進度進行監督考核。

同時,神木分公司以新型能源公司神木培訓基地爲平台,開展對新工上崗、“源動力”、特種作業以及其他員工業務素質提升和專項培訓。2018年4月至今共開展培訓班24期,培訓1068人次,其中新型能源公司內部培訓人員547人次,外部拓展業務培訓人員521人次。培訓過程始終秉承“滋培致用,臻學至善”的培訓理念,把提升培訓质量作为培訓工作的核心任务来抓,各项培訓都取得圓滿成功爲企業發展提供人才保障。

6月中下旬以來,陸續對鉗工、電工和司爐工等技術工種進行崗位等級評定考試考核,考核結果與薪酬挂鈎,以調動員工的學習熱情積極性,促進公司技能骨幹隊伍培養。人力資源部對各中心技能人才培養規劃的節點和進度進行監督考核。

开展生产岗位等级评定及业务规划和人员培养,旨在通过内部培訓、培养机制,挖掘人才,发现有潜质的人才,促其逐步成长为全面型、专业型人才,成为公司管理、关键岗位的接续者和后备人才,带动提高公司部门、中心管理质量和效能,也为公司市场拓展、业务扩张做好了人才储备。(神木分公司  /贾艳娟  图/薛军)


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